שוק הנדל״ן הישראלי נמצא בשנים האחרונות בעיצומו של שינוי מבני עמוק. אם בעבר עיקר הפעילות היזמית התבססה על רכישת קרקעות, תכנון והקמה, הרי שכיום מרכז הכובד עובר בהדרגה אל תחום ההתחדשות העירונית, פינוי-בינוי ומתחמי מגורים רב שלביים. בתוך המגמה הזו צומחים גופים יזמיים שמנסים לייצר שליטה רחבה יותר בכל שלבי הפרויקט, מהייזום ועד הביצוע בפועל. אחת הדוגמאות הבולטות לפעילות מסוג זה מגיעה מחדרה, שם פועלת קבוצת טאוורס החזקות ויזמות, בהובלת היזמים יניב בל ואלי גניש.
הקבוצה מתמקדת בפרויקטים של התחדשות עירונית ובנייה רוויה, תוך ריכוז פעילות גיאוגרפי משמעותי בעיר חדרה והסביבה. המאפיין המרכזי בפעילות הקבוצה הוא מודל יזמי שאינו מסתיים בשלב התכנון בלבד. בניגוד ליזמות קלאסית שבה קיימת הפרדה ברורה בין יזם, מתכנן וקבלן מבצע, כאן נוצר מבנה פעילות אינטגרטיבי שבו קיימת מעורבות גבוהה גם בשלבי הביצוע והניהול בשטח. מודל זה מאפשר שליטה הדוקה יותר בלוחות זמנים, בתקציבי ביצוע ובתיאום בין שלבי הפרויקט, אך במקביל מגדיל את רמת המורכבות הניהולית והאחריות הישירה של היזם.
למידע נוסף הירשמו, ונחזור אליכם בהקדם:
הבחירה להתמקד בעיר חדרה אינה מקרית והיא משקפת אסטרטגיה עסקית של עומק שוק ולא פיזור גיאוגרפי רחב. פעילות מרוכזת בעיר אחת מאפשרת הבנה עמוקה של דפוסי הביקוש המקומיים, היכרות עם מערכות התכנון העירוניות, זיהוי מוקדם של מתחמי התחדשות עירונית ובניית קשרים ארוכי טווח עם בעלי נכסים ודיירים. בעולם הפינוי-בינוי, שבו תהליכים נמשכים שנים רבות ודורשים עבודה מול מספר רב של גורמים, יתרון מקומי מסוג זה עשוי להפוך למשמעותי במיוחד. מאחורי פעילות הקבוצה עומדים שני פרופילים יזמיים משלימים.
יניב בל מזוהה כיזם בעל אוריינטציה חזקה לעולם הביצוע והשטח, עם גישה פרקטית המתמקדת בניהול יומיומי של פרויקטים, הבנת עלויות בזמן אמת והתמודדות ישירה עם אתגרי ביצוע. גישה זו מייצרת יתרון בקבלת החלטות מהירה וביכולת לזהות כשלים תפעוליים עוד בשלבים מוקדמים של הפרויקט. מולו פועל אלי גניש, המייצג גישה יזמית-ניהולית רחבה יותר, המתמקדת בקידום פרויקטים מול רשויות, תהליכי תכנון ורגולציה, ובניית אסטרטגיה ארוכת טווח לפעילות החברה.
שילוב זה בין יזם שטח ליזם בעל ראייה מערכתית יוצר מבנה מאוזן יחסית, שבו מתקיימת גם הבנה עמוקה של הביצוע וגם יכולת לנהל תהליכים ארוכי טווח בסביבה רגולטורית מורכבת. תחומי הפעילות של הקבוצה מתמקדים בשלושה צירים מרכזיים הכוללים פינוי-בינוי, בנייה רוויה והתחדשות עירונית משולבת. פרויקטים אלו כוללים לרוב הריסה של מבנים קיימים והקמה של מתחמי מגורים חדשים, לעיתים בליווי תוספת שטחי מסחר ותשתיות ציבוריות, בהתאם לתכנון העירוני ולדרישות הרשויות המקומיות.
במישור העסקי, המודל היזמי של טאוורס מייצר מספר יתרונות ברורים, בהם שליטה גבוהה יותר בשרשרת הערך, קיצור תהליכי קבלת החלטות, התאמה טובה יותר בין תכנון לביצוע ויכולת תגובה מהירה לשינויים בשטח. לצד זאת, מודל זה דורש יכולת ניהול גבוהה במיוחד, מאחר והיזם נושא באחריות רחבה יותר על כלל שלבי הפרויקט. יחד עם היתרונות, תחום ההתחדשות העירונית בישראל נחשב לאחד המורכבים בענף הנדל״ן.
תהליכי תכנון ואישור ארוכים, עבודה מול דיירים קיימים, תלות בגופי מימון וליווי בנקאי ושינויים רגולטוריים תכופים הופכים כל פרויקט למערכת רב שכבתית הדורשת ניהול מדויק לאורך שנים. הפעילות של הקבוצה ממקמת אותה בתוך מגמה רחבה של מעבר ליזמות אזורית ממוקדת, במיוחד בערי ביניים כדוגמת חדרה. מגמה זו מתחזקת על רקע מחסור בקרקעות זמינות במרכז הארץ, ועלייה בביקושים מחוץ למטרופולינים המרכזיים.
ישנה מדיניות ברורה המעודדת התחדשות עירונית כמנוע צמיחה מרכזי של שוק הדיור בישראל. בסיכומו של דבר, מדובר במודל יזמי המבקש לייצר שליטה רחבה יותר בתהליך הפיתוח העירוני, תוך חיבור בין הבנה עמוקה של השטח, ניהול פרויקטים מורכב והתמקדות גיאוגרפית ממוקדת. מודל זה משקף את המעבר של שוק הנדל״ן הישראלי לעידן שבו היכולת לנהל תהליך שלם לאורך זמן חשובה לא פחות מהיכולת ליזום אותו.
למידע נוסף הירשמו, ונחזור אליכם בהקדם:
